기획

기획은 특정 목표를 달성하기 위해 필요한 활동과 자원을 체계적으로 정의하고 조직하는 과정이다. 이는 미래의 행동 방침을 설정하고, 그 실행을 위한 구체적인 단계를 설계하는 것을 포함한다. 기획은 개인적인 목표 달성부터 기업의 전략 수립, 정부 정책 결정에 이르기까지 다양한 영역에서 활용된다.

기획의 요소:

• 목표 설정: 기획의 출발점은 명확하고 구체적인 목표를 설정하는 것이다. 목표는 달성하고자 하는 최종 결과물을 명시하며, 기획 과정 전반의 방향성을 제시한다.
• 상황 분석: 목표 달성에 영향을 미치는 내외부 환경을 분석하는 단계이다. 내부 역량 및 자원, 외부 시장 상황, 경쟁 환경 등을 종합적으로 고려한다.
• 대안 탐색: 목표 달성을 위한 다양한 방법과 전략을 모색한다. 각각의 대안은 장단점을 비교 분석하여 최적의 방안을 선택해야 한다.
• 실행 계획 수립: 선택된 대안을 구체적인 실행 계획으로 발전시키는 단계이다. 세부 활동, 일정, 책임자, 필요한 자원 등을 명확하게 정의한다.
• 평가 및 수정: 실행 과정 및 결과를 지속적으로 평가하고, 필요에 따라 계획을 수정 보완한다. 이를 통해 목표 달성 가능성을 높이고, 변화하는 환경에 유연하게 대응할 수 있다.

기획의 중요성:

기획은 효율적인 자원 활용, 불확실성 감소, 의사 결정 지원, 성과 향상 등 다양한 이점을 제공한다. 체계적인 기획은 목표 달성 가능성을 높이고, 조직의 경쟁력을 강화하는 데 기여한다.

기획의 유형:

• 전략 기획: 조직의 장기적인 목표와 방향을 설정하는 기획이다.
• 운영 기획: 단기적인 목표 달성을 위한 구체적인 실행 계획을 수립하는 기획이다.
• 마케팅 기획: 제품 또는 서비스의 판매 및 홍보 전략을 수립하는 기획이다.
• 재무 기획: 자금 조달 및 운용 계획을 수립하는 기획이다.
• 인사 기획: 인력 확보, 교육 훈련, 평가 보상 등 인적 자원 관리 계획을 수립하는 기획이다.