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최소일의 방법

최소일의 방법(Critical Path Method, CPM)은 프로젝트 관리에서 프로젝트 완료에 필요한 최소 시간을 결정하고, 프로젝트의 일정을 계획하고 관리하는 데 사용되는 기법이다. 네트워크 기법의 일종으로, 프로젝트를 구성하는 작업들의 상호 의존성을 고려하여 가장 긴 경로(임계 경로)를 파악하고, 이 경로에 속한 작업들의 일정 관리를 통해 프로젝트 전체 일정을 효율적으로 관리하는 것을 목표로 한다.

개요

CPM은 프로젝트의 각 작업에 대한 작업 시간을 예측하고, 작업 간의 선행 관계(precedence relationship)를 정의하여 네트워크 다이어그램(Network Diagram)을 생성한다. 이 다이어그램을 통해 각 작업의 최소 시작 시간(Early Start), 최소 완료 시간(Early Finish), 최대 시작 시간(Late Start), 최대 완료 시간(Late Finish)을 계산하고, 각 작업의 총 플로팅 시간(Total Float)을 산출한다.

총 플로팅 시간은 특정 작업의 시작 또는 완료 시간을 지연시킬 수 있는 최대 시간을 의미하며, 임계 경로에 속하지 않은 작업의 경우 총 플로팅 시간이 존재한다. 반면, 임계 경로(Critical Path)에 속한 작업들은 총 플로팅 시간이 0이며, 이 작업들의 지연은 프로젝트 전체 완료 시간의 지연으로 직결된다. 따라서 CPM에서는 임계 경로를 파악하고, 이 경로에 속한 작업들의 관리에 중점을 두어 프로젝트 일정을 효율적으로 관리한다.

활용

CPM은 다음과 같은 상황에서 유용하게 활용될 수 있다:

한계

CPM은 작업 시간을 정확하게 예측하는 것이 전제 조건이며, 예측의 정확성이 결과의 신뢰성에 직접적인 영향을 미친다. 또한, 작업 간의 의존 관계를 명확하게 정의하고 관리해야 하며, 예상치 못한 지연이나 변경 사항에 대한 유연성이 부족할 수 있다. 실제 프로젝트 환경에서는 불확실성이 존재하므로, CPM의 결과는 참고 자료로 활용하고, 지속적인 모니터링과 수정을 통해 일정 관리를 해야 한다.

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