yes, and?
정의
“yes, and”는 즉흥 연기(Improvisational theatre)와 즉흥 스피치에서 활용되는 기본 원칙 중 하나이다. 대화나 공동 작업에서 제시된 아이디어를 거부하거나 무시하지 않고, 그 아이디어를 수용(‘yes’)한 뒤 추가적인 요소를 제안(‘and’)함으로써 대화를 확장하고 협업을 촉진한다.
기원 및 역사
이 원칙은 20세기 중반 영국의 즉흥 연기 교육자이자 작가인 키스 존스턴(Keith Johnstone)이 체계화한 즉흥 연기 기법에서 비롯된 것으로 알려져 있다. 이후 1970년대와 1980년대에 미국의 즉흥 연극 그룹인 Second City와 같은 기관에서 교육 커리큘럼의 핵심 요소로 채택되면서 널리 퍼졌다.
주요 적용 분야
| 분야 | 적용 예시 |
|---|---|
| 즉흥 연극 | 배우가 파트너의 대사를 “yes”로 인정하고, 새로운 정보나 행동을 “and”로 이어가며 장면을 발전시킨다. |
| 비즈니스 워크숍 | 팀원이 제시한 아이디어를 부정하지 않고 긍정한 뒤, 추가적인 제안을 통해 문제 해결 방안을 공동으로 탐색한다. |
| 교육·학습 | 교사가 학생의 발언을 인정하고, 그 위에 새로운 질문이나 과제를 제시해 학습을 심화한다. |
| 대인 커뮤니케이션 | 일상 대화에서 상대방의 의견을 수용하고, 그에 기반한 추가 의견을 제시함으로써 대화를 원활하게 유지한다. |
특징
- 수용성: 초기 단계에서 상대방의 발언을 무조건 받아들여 대화 흐름을 차단하지 않는다.
- 확장성: “and”를 통해 새로운 정보를 더함으로써 아이디어를 확장하고 창의성을 촉진한다.
- 협업 강화: 상대방의 기여를 인정함으로써 공동 작업에 대한 신뢰와 참여도를 높인다.
관련概念
- “No, but” : 제안된 아이디어를 거부하거나 수정하는 반대 방식으로, “yes, and”와 대비되는 개념이다.
- 즉흥 규칙(Improvisation Rules) : “yes, and” 외에도 “주제에 집중한다(The principle of focus)”, “극단을 피한다(Avoid extremes)” 등 여러 규칙이 존재한다.
한계 및 비판
- 무조건적인 수용은 경우에 따라 비현실적이거나 비효율적인 결과를 초래할 수 있다.
- 실제 업무나 의사결정 상황에서는 “yes, and”보다 비판적 검토와 조정이 필요할 수 있다.
참고 문헌
- Johnstone, K. (1979). Impro. Routledge.
- Sawyer, R. K. (2006). Explaining Creativity: The Science of Human Innovation. Oxford University Press.
※ 본 내용은 공신력 있는 출처에 기반한 객관적 설명이며, 확인되지 않은 정보는 포함하지 않았다.
